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关于这个领域的研究工作至今仍在进行。然而，这种企业文化的真实性建立在真心尊重每一个人的基础之上，而不是建立在墙上悬挂的“企业文化”上。 仔细阅读上面的对话，你就会从字里行间看出，埃莱妮的勇士似乎更注重维护她的形象，而不是真的要对即将离职的阿图尔表达敬意。 埃莱妮的恋人需要与她的勇士进行谈判才能找回自己的位置。 要想把她宣扬的价值付诸行动，埃莱妮就要仔细倾听，认真对待阿图尔。这种策略又称“逆反心理” 就是你发出的信息与你期待人们去 做的事情相反。 想想父母是怎样对十来岁的孩子说的，他们说：“对啊，家庭作业你不必今天非得做完，作业哪有那么重要，但要是你想开上我这样的车……”这里就包含着潜意识信息：“如果有一天，你想开上像我这样的车，恐怕你就得考虑考虑作业是今天、明天还是后天做了。 只有接受了更好的教育，你才能买得起我这样的车。 ” 公开说服 与潜意识信息相对应的就是公开说服了。遇到这类情况，索性直接向对手确认，如“我想确认一下专利协议的第XX条，能否说明具体是什么意思呢，，。 若是英文协议，大家会发现在开头或结尾专门有一段用来解释定义(如打#“00。 协议中的定义具有极为重要的法律含义，既然是消除一切疑问后签订的协议，自然不能有模棱两可的表述。 当然，无论何种协议均非白璧无瑕，难免存在意想不到的情况。60?69分一一你的谈判技能还可以。 50?59分一一你有相当的提升空间。 可能会有相当一部分技巧是你可以提升的。 40?49分一一你需要他人的帮助了。 你的谈判水平已经位于平均线以下，你真的有许多技能是有待提高的。 39分及以下一一你真的需要从头到尾好好读一读这本书了。 请记住，这份表格所显示的只是你在当下所处的水平。” 不一会儿，那名护士再一次走了进来。 “别担心，亲爱的，，她说，“她不是在哭。如果这并非你的优势，尽量避免做出对手想要你做出的反应。 如果他意识到在你这里潜意识信息没有生效，他可能会尝试不同的潜意识信息。 当心他的策略，如果你并没有做出如他所愿的反应，观察他是怎么做的。慈善团体 我曾经为牛津的一家慈善机构工作，我当时很快就发现，他们所雇用的都是一群非常勤奋的员工，这些人在募集捐款方面表现得非常出色，也很好地帮助了第三世界的人们解决他们的各种问题。 然而，我很快发现了问题所在。他对《商业内幕》杂志表示：“（冥想〕早上20分钟，晚上20分钟。 ”冥想让他“头脑清晰”，“富有创造力”。
下面是讨论进行的情况： 思想者：老实说，这并不是什么关系重大的决策。例如，你感觉很累，不想出去，于是取消社交活动。 比如，你想告诉你的伴侣，你希望她做些什么。 再比如，你想告诉团队中的管理者，他对团队成员的做法有失妥 当。” 当你陷入僵局 哪些兆头预示着谈判即将陷入僵局呢。 关注身体语言即可提前获得预警。 让我们先从身体语言的角度谈谈。 瓜达露佩和蕾妮谈判，想为她的公司购买公寓式写字楼。 蕾妮的身体远离瓜达露佩，当瓜达露佩试图安抚蕾妮时，却发现她躲得更远了。 她向瓜达露佩发出了这样的信号：“不，你的报价没法让我靠近你，相反它还使我离得更远了。所以，把希望寄托在这点上也不现实。 搜集各种优势 基于以上原因，无论是相对于他人的比较优势，还是拥有对手所不具备的绝对优势，尽可能多地确立优势地位，谈判就会轻松许多。然而在当今社会，有一些人会说你的第一印象形成时间只有4秒钟，还有一些人会说第一印象在1纳秒内就形成了。当然，来找我咨询的强势思想者更加极端。 他们智力超群，能够在极短的时间里分析问题，综合信息。如果说强硬型是北极，那么平和型就是南极了，而封闭性和开放型则处在地球东西两个轴心。 谈判的性格类型 强硬型(谈判中咄吧适人） 图2 性格类型概览 强硬型的人通常爱说：“这就是最好的报价了，要不要随你。 ，这种人对对手的需求和立场漠不关心，他们企图主导谈判，可能会让谈判充满火药味。 他们有强烈的获胜欲，有时不惜一切代价。 而随和型的人则想要营造你好、我好、大家好的氛围，他们心态乐观，觉得说话不应该遮遮掩掩，愿意打开天窗说亮话。 他们希望达成双方都感到满意的结果，而强硬型的人则通常占随和型的人的便宜。要知道当时才刚下午，所以他们很可能是在敷衍我。 我于是就说我不喜欢住在太高的楼层。 结果他们的柜员直接面无表情地说了一句：“那你不要往窗外看就好了。
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