通电话或是面对面的形式澄清细节
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2012年春天,我获得了面见奥巴马并与他合影的机会。巴里观察到了博伊德的身体语言,博伊德用一只手遮住眼睛,他的身体语言在说:“我不想看到这样的局面。重要提示。 请一定要尝试亲自写合同,写备忘录、写议事日程。 总结策略 在谈判技巧中,总结策略是一种非常有用的策略,它可以帮你总结双方已经取得一致的事项。 你可以在会议室中间或者会议桌中间放上一块白板或者一张八4纸板,把你的总结写在上面。 总结策略可以起到这样的心理效果:“看,我们已经达成了这么多的一致,我们的谈判已经取得了很大的进步,我们接下来要做的就剩下那么多了。 ” 这样做还有另外一个效果,那就是阻止对方对之前已经达成一致的问题再进行变更讨论。 事实上,你已经在双方达成一致的项目下面画了一条重点线,告诉对方此事一经议定,不可更改。 强势的领导者以及较为强势的推进者可以很好地利用这一策略。你的思想者的惯用策略有哪些。“我们需要尽快谈妥这桩生意,我可没有时间浪费,我们现在就开始吧。受到我们过往人生经历的影响,有时候我们的思维会被锚定或者被牵引。
你很兴奋地想着你怎样扭转乾坤,怎样建立思想框架,人们怎样对你的创新与热情感到眼花缭乱。 你意识到通过此次晋升,你可能会得到更多的资产,拥有更大的房子,或许能有更大的惊喜。 你立即接受了请求。 一段时间后你适应了这个角色,你己经看到了结果,你的人生之路己经发生了很大的改变。谢谢你。在大多数情况下,表现落差并非源自技能不足,而是由于心有所阻。当然,谈判胜败难料,眼前无从得知。 因此,明确眼下基于某种原因需要创造怎样的条件,这样才能游刃有余地应对各类变化。 不被现场气氛左右 众所周知,谈判需要冷静的头脑,但人们往往在剑拔弩张的气氛中一时冲动。他在一段谈话中多次从一个角色平稳而自然地过渡到了另一个角色。利用这些需要,列举一些你是如何帮助客户实现卓越成果的案例。 这些社会证据可以减轻谈判对手的焦虑。谈判中所形成的感受往往比谈判中要达成的生意本身具有更大价值。” 选项三:谢谢,不过,还是算了 你心想:“天,怎么能这么做。”这时,你就能够指出那个确定了协议范围的文件。 书面协议可以赋予你不一样的角度,当你与对手通电话或面谈时。 如果他们写了一封信回应你,表示“这跟我的理解不一致”时,你可以采用书面、通电话或是面对面的形式澄清细节。
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