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第二，一旦谈判破裂，便可正视、冷静分析现状，如“有没有可以替代的卖家”“这个部件是否不可或缺”“谈判没能签约，怎么办。 ”……与其这样坐立不安，倒不如冷静分析谈判破裂后的损失，或许会有新的发现。 公司会因谈判破裂而垮吗。今天，我们有史以来第一次把东方哲学、西方心理学和世界范围内的精祌感悟融合在了一起，让它们与科学，确切地说是脑科学，展开对话。” “我的什么。实际中，这类欺骗不绝于耳。 最近就有商家恶意推销结构复杂的金融产品，炒作热门的技术投资，积累到一定的钱财后便溜之大吉。 每每看到类似新闻，笔者不禁想问：他们怎么会被不合逻辑和情理的谎言欺骗呢。他的座右铭一语中的：“每个人都有极限，但不是所有人都甘心接受它们。 ” 但是，对大多数人来说，我们的旅程并不是爬山，而是去迎接和经历那些生命中的重要时刻和重要阶段。”这句 话似乎在赞美谈判对手。 假使对手并没有像你说的那么开诚布公，这句话就会成为一种设定边界的暗示：“让我们更开诚布公地谈判吧。 ” 综述 关于如何打造成功的谈判、如何成为谈判专家，我己经说得太多。 你需要意识到身体语言信号和非语言信号的含义。
此中的关键在于，不必查阅那些一查便知的信息，但要避免谈判中蹦出前所未闻的消息，否则会让自己措手不及。我这里有一种方法来理解在场感，同时还能说明内在船长的能力有多强。在我们拥有的所有东西当中，最为有限的就是我们的时间了。 我们每天都有同样的24个小时，每小时都有同样的60分钟，每分钟都有同样的60秒。我能对它们一碗水端平，在生活里正确决策和有效行动吗。设定清晰的目标正是为了避免谈判时不必要的退让，所以不能含糊了事。犹太人虽然不庆祝圣诞节，但在每年与圣诞节相若的日子，却有另一个假日，那就是《圣经》中的修殿节，又名光明节、献殿节、烛光节等。由于企业要求员工展现出这些能力，他们就得定期提供培训来培养相应的技能。 表1.2 愿景 人际 设定预期 沟通与影响 激励他人 团队合作 创新与创造 情商 激情与使命 指导他人 分析 执行 风险管理 责任 优质决策 关注结果 关键业绩指标()与投资回报（奶广） 项目管理 服从性 运营效率 不过，你还记得马克、拉菲克和那位大法官吗。 从行为上模仿领导者并不能直接转化为领导力。 要想获得真正的提升，也就是说，让行为和结果发生实时性的改变，你就得激发内心中那些能够让技能得以施展的东西。 如果做到了这一点，外在行为的改变就是水到渠成。 否则，一旦遇到压力和重任，你还是会被打回原形。 亲尝滋味 就在我构思这本关于引发实质性转变的作品之时，我真切地品尝了“改变”二字的滋味。 我的生活一直波澜不惊。 我在马萨诸塞州的剑桥市郊住了近20年，其间一直做着同一份工作。因此，倒不如尝试让对手让步，例如收回提议，或者修正提议，也许会有意想不到的效果。正因如此，当你登上飞机的时候，在你帮助别人戴上氧气面罩之前，有人会告诉你先把自己的氧气面罩戴上。但是，当问题就是你自己时，结果会如何。 “我是问题吗。 ”我们从未考虑过。 无论我们掌握了多少工具来与他人合作，也无论我们拥有多少知识来应对紧急情况，我们知道该怎么做和我们实际怎么做之间仍然存在着 相当大的差距。 在针尖对麦芒的时刻，我们不是大发雷霆，就是离开现场躲避冲突。
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