便会对这个价值心生疑问
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他想要双方扯平，这是强硬型的典型做法。 作为谈判者，你需要了解对手采取这种做法的原因。 你越早解决这个问题，就越有可能降低潜在的风险。 如果你不想用错误的方式谈判，你就得熟练快速地分析，从而找到解决问题的正确方案。 在这种情况下，理查德可能会心想：“你硬。例如：你的客户、同事、下属、精神导师或受你指点的人，或你的上司。它也预示着死亡、邪恶和祌秘。摸搓后颈： 这表明眼前的人或者眼前的状况让他感到不快，如鲠在喉。梦想家着眼长远，它更关心五年后会怎样，而不大关心本季度末会怎样。如果当比尔说：“是啊，那不是真的。 ”并向前点着头。他们的博客多久更新一次。即便考虑他过去的工作成绩，他的选择也仍然是一步昏着。
明确谈判的价值 在思索使命的含义之后，进一步分析谈判是否可以推进业务发展也在情理之中。 如果预见到谈判的困难，继而心生胆怯、缺乏斗志或者避而不谈，这样的逃避问题自然于事无补。 若是思索使得自身明确了谈判的价值，便会对这个价值心生疑问。 以史为鉴，平安年代的贵族代表、被奉为学界之祌的菅原道真对日薄西山的唐朝心生怀疑，为此不顾诏命，坚决提议停止派出遣唐史。 换作常人，受封为遣唐史理应欢天喜地地奔赴大唐，很少有人会考虑：“朝廷派出遣唐史的目的是什么。”努力实现这一点可能会耗费我们一生的时间。 因为，你还需要弄清楚，对自己坦诚是什么意思。因此，环境设定在谈判中发挥着十分重要的双重作用：既可以展现自己的优势，也可以成为谈判对手的劣势。下面的表格当中展示了一个例子。 你可以在你的薪资谈判档案中加入下面这个表格，但是在添加之前要改一改名字，或者将它剪切粘贴到年度总结表上面。 日期 工作 结果 收益 7月2曰 组织夏日聚会 反馈良好 员工士气提升 7月22曰 向斯坦斯伯里公司做展示 竞标胜利 10000英镑 在进行中期评估的时候，一定要坚持向你的上司讲明你正在做的工作。 有些人可能会注意考察你的工作情况。 检验自己的工作进度，把他们希望你做的每一件事做好。 看看你的同行 对比一些劳动市场上拥有和你类似技能的人，看看那些与你角色相类似的人的工资待遇都是怎样的。你们这是在逗我玩吗。性格类型大致可分为四种：强硬型、平和型、封闭型、开放型。
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